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低风险创业
26个摘抄与想法
◆ 序言 创业是件降低风险的事情
创业要趁早呵,晚了再找工作,年龄会是个门槛
在我看来,低风险创业就是一场典型的非对称交易。你能失去的最多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,那么你将拥有一切。
◆ 优雅地解决一个社会问题
解决问题不行么,为什么还要带优雅?
低风险创业的底层逻辑有很多,其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”
◆ 创业是一件令人愉快的事情
激发善意
管理就是最大限度地激发他人的善意
善意出发点
如果创业者内心相信自己在为社会做贡献,社会也不会亏待你,此时你会发现周围与“你”为善的人越来越多,你会慢慢把身边的人都变成好人。
◆ 深入洞察客户的生活和灵魂
需求的高度概括,呵呵
客户永远只会对自己已知的事物有需求,并且需求主要表现在更好、更多、更快、更便宜等方面,难有其他更多的需求。
深入灵魂的观察
什么叫洞察?洞察就是深入客户生活和灵魂中的观察。你要比客户还了解他,将自己彻底带入他的生活,这时你才能够洞察一些机会。
◆ 忘掉你的创始人身份
产品不存在,让我想起了太极
严格来说,其实根本不存在产品,客户唯一为之付钱的是体验。
◆ 找到宏大的变革目标
宏大的变革目标
有了MTP,你会发现创业不再是一件风险极大的事情,优秀的人才和资源都会自发聚拢到你的身边,让你的每一步都走得坚实,又充满希望。
◆ 创业者不可不知的六种好秘密
秘密都要朗朗上口吗
华为公司有一个非常重要的秘密,叫作“深淘滩,低作堰
1000铁杆粉丝就是你的金矿
著名的“1000铁杆粉丝”原理,在他看来,一个品牌只要有1000名铁杆粉丝,就可以活得很好。
◆ 超越竞争的“十倍好”原则
十倍好,又是一个产品的新坐标吗
位硅谷传奇人物之所以能够不断改变人类的发展进程,是因为他提出的“十倍好”原则——要么不做,要做就要比同行做的十倍还好
以终为始
。这是一种“以终为始”的思维方式,用十倍好的结果倒推过程中的每一个环节,去寻找可能被颠覆的地方。
◆ 秘密是一个慢慢积累的过程
秘密其实就是信念
不管你有没有秘密,你都得让你的员工和合作伙伴相信你的企业有秘密,这样才能有效提升他们的信心,支撑他们一直跟着你走下去。
◆ 找到秘密之后,你得先做验证
光问不行,验证想法就要把东西卖出去
请记住,验证的最好方法是卖,而不是问
◆ 打造最小化可行性产品
MVP,最小化与可行性
MVP有两个关键点,分别是最小化和可行性,让我分而论之
◆ 固定资产不产出任何收益
为创业加注会让自己更脆弱
伯克希尔·哈撒韦公司总部的效率如此之高,确实令人震撼。只有25名员工,没有自己的办公大楼,却掌管着数千亿美元的资产,这就是观念的差距。很多创业者的做法恰好与之相反。他们会不停地为创业加注,不停地让自己变得更加脆弱,这样反而经不起风险的打击。
◆ 守住底线,允许员工犯错
大部分人也许没有弄清管理是要做什么,管到后面变成了保姆
管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。
◆ 学会为团队的状态赋能
状态好自己的身心就会愉悦,思维也会活跃起来,人就是这么奇怪
状态对人的影响十分巨大,你知道赋予一个员工可以替客户免单的权利,最重要的作用在哪儿吗?就是提高了他的睾酮分泌量。
◆ 第六章 最优客户发展方法:MGM
客户的价值在于口碑的传播与裂变
客户的真正价值,在于他能为你带来新的客户,让你的生意源源不断
◆ 十万人说不错,不如一百人尖叫
产品要有尖叫声,也许只是某个点让客户动了心
“与其让十万个人都说不错,不如让一百个人尖叫。”
◆ 让客户为你带来新的客户
产品文案被分享,应该具备的几个纬度
专业化、简单化、情绪化、可视化、故事化。
◆ 将传播点控制在一句话之内
广告的本质也是让别人帮你传播
谓广告,绝不是企业写一句话让消费者听,而是写一句话让消费者传给其他消费者听。
◆ 让边际成本为零的运营方法
指数型增长的要求,互联网企业很符合这个特征
要想实现指数型增长,创业者需要尽量降低企业的边际成本,直至为零
◆ 找到指数型增长的关键节点
一句话把创业到壮大的过程囊括其中
创业从来都是一件极其复杂的事情,从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构,到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长,要做的事情本就千头万绪。
无法万事俱备也是生活的常态
在创业阶段,你根本等不到一个万事俱备的时候
◆ 搭建跨部门的增长小组
心有多大,天下就有多大
唯一限制我们的,是我们的想象力
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